一个有效的项目管理团队对于项目的成功是至关重要的,尤其是当您处理大型和复杂的系统和技术时。
我们有一个大型项目管理团队拥有多年的大型水处理解决方案工作经验。每个项目都被分配了一个专门的项目经理谁来见证这个项目的完成。他们参与每一个讨论和决策,确保我们的客户和设计、工程和交付团队之间的开放沟通。
我们的项目经理有一个非常明确的职责:按照预算和客户的具体要求,按时交付每一个解决方案.我们使用一系列的项目管理工具来确保过程的每一个元素都被记录和监控,并定期向客户和管理团队提供报告。
有一个专门的项目经理,和一个与业务联系的点,意味着你可以确定开放和诚实的沟通方式。您可以依赖于特定项目的最新进展。
案例研究:精确的项目管理交付是Marston啤酒厂在截止日期前完成任务的关键
马斯顿存在的问题软化水系统.他们最初只考虑更换一个单元,但我们提出了一个更全面的、未来的证明系统,该系统将在两年内实现投资回报,并大幅节省成本。
与之前的系统相比,新系统减少了80%的水和30%的盐的使用,并提供24小时的能力.
一个有效的项目管理团队是成功的关键。Marston’s有一个2周的关闭窗口期,在此期间设备被交付、安装和调试。我们满足了所有的时间表,并在重新开始生产前交付了一个功能完整的系统。
