伦敦Guy ' s和St Thomas ' s医院的技术经理Neville Fowler解释了信托基金开展的一个范围界定项目是如何确定需要一个后备消毒服务部门(SSD)的，以便为医院现有设施中可能出现的故障提供掩护和保障。
虽然圣托马斯医院目前的设施可以满足现有需求，但决定额外的支助将来自盖伊医院的一个新设施。圣托马斯医院目前缺乏活力的服务部门将被翻新，使其达到当前的立法标准。
作为信托现有的可靠供应商，我们被选中设计、安装和调试反渗透水净化包。
最终目标是让盖伊医院和圣托马斯医院共用消毒服务部门，从而提高能力，有可能向该地区的其他医院提供服务。
这家医院在其发展方面具有创新精神，通过在设施内结合洗涤区域，看到了帮助员工生产率最大化的机会。为了实现这一点，它决定采用三个独立的工作流程(所有受污染的区域):
- 主要仪器洗
- 内镜清洗
- 医疗消毒单位(MDU)
这种设计将允许工作人员快速、有效和安全地在各个区域之间移动，满足需求，并最大限度地利用可用资源。
这两个工地的施工过程都经过了招标过程。CFES有限公司被授予合同，负责盖伊医院的新设施建设和圣托马斯医院的翻新。
信托公司直接从制造商那里购买了Belimed清洗消毒器、多孔负载消毒器和Getinge Lancer内窥镜再处理器，而Envirogen公司被选为Guy ' s的新RO水净化系统的供应商，并翻新和增加St Thomas ' s现有设备的产量。
盖氏医院-新型反渗透净水方案
为了满足Guy 's的纯水需求，Envirogen公司提供了一个双反渗透系统，该系统自动在值班待机模式下运行，确保机组之间的正常、平等使用。这种双工设计还可以覆盖任何预定的服务。安装了一个1,000升的经处理水箱，以缓冲供应给洗衣机消毒器和清洁蒸汽发生器的水。
一个电热迷你安装在两个补充的洁定Lancer内窥镜再处理器上。之所以选择EndoTherm Mini，是因为它结构紧凑，可靠，性价比高。
盖伊和圣托马斯医院的技术经理内维尔·福勒解释说:
“在两年内，由于其自动清洁系统，节省的化学品和减少的员工成本就能收回成本。”
Guy 's Hospital的新区域的完整开发花费了8个月的时间，按时按预算完成。
圣托马斯医院-工厂翻新和升级
作为该地区目前的水净化供应商，Envirogen公司对无菌服务部门现有的热设定RO系统进行了翻新，并创建了一个完整的复式设计。和盖伊医院一样，在科室内安装了一个微型恒温器来给内窥镜再处理器供电。
盖伊和圣托马斯医院的技术经理内维尔·福勒说:
“我喜欢迷你恒温器的一点是，我们不需要触摸它们。它们只需要很少的关注。我们看到了TVC的结果，它们总是零。”
圣托马斯遗址的重建花了七个月的时间。再次，在分配/计划的工作时间表内，与所有供应商紧密合作，以确保交货日期的达成。
PureSep服务计划合同使生产力最大化
为了支持提供给Guy ' s和St Thomas ' s的水净化设备，信托公司选择了PureCare的多年服务合同和关键备件包。这最大限度地提高了生产率，防止了计划外的停机时间，在日常维护过程中发现了任何潜在的风险。
这些地方现在每年通过无菌服务部门加工12.5万个托盘。该基金会拥有英国最大的牙科学校，有250张椅子，每年处理200万件牙科器械。
自从盖的新部门成立以来，他们也承担了大奥蒙德街医院所有的无菌服务部门的工作。此外，信托能够考虑为该地区的其他医院提供额外的外部工作，帮助确保该地点的持续运营，并使信托的收益和投资回报最大化。
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盖伊和圣托马斯NHS基金会信托包括5家英国最著名的医院——盖伊医院、圣托马斯医院、伊芙琳娜伦敦儿童医院和皇家布朗普顿和哈里菲尔德医院。它们是英国最繁忙、最成功的基金会信托之一，在高质量护理、卓越的临床、研究和创新方面有着悠久的历史。